최근 우리나라 노사관계는 1987년 대변혁 이후 또 한 번의 큰 변화를 맞이하고 있습니다. 근로시간 단축, 정년 연장 논의에 더해, 이른바 ‘노란봉투법’ 개정으로 정리해고 등 인사·경영권 관련 사항까지 파업 대상에 포함될 수 있게 되면서 노사관계의 지형이 달라지고 있는 것이죠. 

이에 이번 글에서는 최근 노사관계의 주요 현안을 짚어보고, 기업 HR이 취할 수 있는 전략적 대응 방안을 알아봤습니다.

파수는 이러한 조직특성을 고려해 노사관계를 ‘갈등관리’가 아닌 ‘동반성장 파트너십’으로 인식하고 사전협의 및 소통을 강화하고 있습니다.

노사 간 긴밀한 소통으로 형성된 협력과 신뢰는 HR 제도의 성공적 도입과 정착을 좌우합니다. 따라서 노사협력은 단순한 보완적 요소가 아니라, 변화의 동력을 실질적으로 만들어내는 핵심 축이라 할 수 있는데요!

GC녹십자는 최근 수년간 노동법과 정책 변화에 대해 노사가 함께 협력하며 선제적으로 대응해왔고, 이를 통해 노사 소통과 직원 참여 중심의 조직문화를 구축해왔습니다.

‘노란봉투법’은 노동자의 정당한 쟁의행위를 보호하고 손해배상 책임을 완화하기 위해 노조법 제2조와 제3조를 개정한 것입니다. 핵심 내용은 ① 사용자 범위 확대, ② 비근로자의 가입 허용에 따른 단결권 강화, ③ 쟁의 대상 확대, ④ 손해배상 책임 완화로 요약할 수 있습니다. 

노동운동과 기업 경쟁력을 뒤흔들 수 있는 핵심 변수로 평가되는 만큼, 이번 글에서는 이 법이 노사관계에 미칠 영향과 기업이 준비해야 할 대응 방안에 대해 짚어봤습니다.