"우수 인재, 어떻게 채용하시겠습니까?"

2025. 8. 5.

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이달의 HR: 채용연계형 인턴제도 편 📁
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"우수 인재, 어떻게 채용하시겠습니까?"

'어떻게 하면 우리 조직에 꼭 맞는 인재를 뽑을 수 있을까'

머리가 터질 것 같은 인사담당자라면 주목! 🙏

사람인이 최근 기업 214곳을 대상으로 실시한 ‘2025 하반기 인턴 채용 계획’ 조사에 따르면, 전체 응답 기업의 36.4%가 “올해 하반기 인턴을 채용할 계획이 있다”고 답했는데요. 이 중 90% 이상은 정규직 채용을 전제로 한 ‘채용연계형 인턴십’을 운영할 계획이라고 밝혔습니다. 특히, 인턴을 채용하는 이유로 ‘검증 후 정규직 채용’이 매우 높은 비중(41%)을 차지했다는 사실!

많은 기업들이 인턴십을 조직에 적합한 인재를 미리 검증하고 선발하는 전략적 수단으로 활용하고 있다는 의미겠죠!

그래서 이번 뉴스레터에서는 채용연계형 인턴십을 전략적으로 운영 중인 다양한 기업 사례를 잔뜩 준비해 보았습니다. 👀

✅ 현대글로비스, 우수인재 선발 및 신속한 조직 융화를 위한 인턴십

현대글로비스는 코로나19로 인해 중단되었던 채용연계형 인턴십을 2024년 재개하였는데요. 해당 제도는 신입사원의 조직적응과 역량발휘를 지원하는 효과적인 채용 전략으로 다시금 주목받고 있습니다.

인턴십 참여자는 서류전형–필기(AI 역량검사 및 HMAT 인성검사)–실무면접(P.T. 포함) 과정을 거쳐 선발되며, 실습 기간 중 진행되는 최종 평가를 통해 정규직 전환 여부가 결정되는데요!

면접만으로는 지원자의 역량을 충분히 파악하기 어렵다는 한계를 보완하기 위해 도입된 이 제도는, 실무 수행 능력과 조직 적응력까지 종합적으로 검증할 수 있다는 점에서 구성원들로부터 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 현재는 지방 주요 사업장까지 확대해 운영 중이며, 향후 동계 인턴십 도입과 채용 브랜딩 활동도 적극 추진할 예정이랍니다.

✅ 호반그룹, 성장 플랫폼으로서의 인턴십 프로그램

호반건설은 인턴십을 단기 채용 수단이 아닌, 조직과의 ‘모티베이션 핏’을 검증하는 장기적 채용 전략으로 활용하고 있습니다. 특히 최근 협업 태도, 커뮤니케이션 능력 등 소프트 스킬의 중요성이 부각되면서, 인턴십 기간 동안 지원자의 태도와 조직 적응력을 종합적으로 관찰·검증하고 있습니다.

6개월간 운영되는 인턴십은 입문교육부터 실무 순환배치, 그룹미션, 1:1 멘토링까지 체계적으로 구성되어 있으며, MZ세대 면접관 참여, 면접 키트 제공, 주니어보드를 통한 Q&A 운영 등을 통해 긍정적인 지원자 경험을 유도하고 있는데요. 특히 타사보다 긴 인턴십 기간을 고려해, 인턴에게는 정규직과 동일한 수준의 급여와 복리후생이 100% 적용됩니다! 호반건설은 앞으로 인턴들의 조직 몰입도와 만족도를 더욱 높이기 위해, 리텐션 워크숍과 멘토와의 정기 미팅 세션 등 온보딩 프로그램도 강화할 계획입니다.

✅ 한국오츠카제약, 영업직무 채용연계 인턴 프로그램

한국오츠카제약은 영업직군을 중심으로, 인사팀과 현업 부서가 협업해 실무 중심의 채용연계형 인턴십을 운영하고 있습니다. 매년 여름 진행되는 인턴십 전형은 서류–인적성–1·2차 면접을 거쳐 선발되며, 약 12주간의 체계적인 교육 프로그램으로 구성되는데요!

기본교육 (1주)
• KOP DNA 교육
• 신입사원 소양교육

제품교육 및 현장 OJT (8주)
• 제품교육
• 현장 OJT
• Selling Skill, 강점진단

영업 외 부서 교육 (3주)
• 생산부문 견학 및 실습
• 소비자 제품 현장 OJT
• 경영지원 과제수행

인턴십 종료 후 최종 면접을 통해 정규직 전환 여부를 결정하며, 실무역량은 물론 조직적응도, 커뮤니케이션 능력 등을 종합적으로 평가합니다. 전환 후에는 온보딩 교육을 거쳐 빠르게 실무에 투입되며, 인턴십 경험을 바탕으로 높은 초기 성과를 보이고 있습니다. 향후에는 캠퍼스 리크루팅 확대 등 인턴십 인지도 제고 활동을 강화하고, 더 많은 인재들과 접점을 넓혀갈 계획입니다.

✅ 하나투어, 성장과 만족을 이끄는 인턴십 운영 전략

하나투어는 2013년부터 채용연계형 인턴십을 도입해 매년 1~2회 정기적으로 운영해왔습니다. 제도가 안정화되면서 OJT 구축 및 실무프로젝트 부여 등을 통해 역량을 평가하며, 최근에는 직무별 교육과 1대1 멘토링으로 인턴의 성과관리와 만족도 제고에 집중하고 있습니다.

특히 단순한 채용 연계를 넘어, 지원자의 직무 이해도와 조직 적응력, 정규직 전환 후 만족도를 높이기 위해 ‘프리뷰(Preview)-리뷰(Review)’ 프로세스를 체계적으로 운영하고 있습니다.

Preview

• 직무 이해도를 높이기 위한 콘텐츠 제공
• 선배 인턴의 꿀팁, 현직자 인터뷰, 직무 영상 콘텐츠 등 공유

Review

• 정규직 전환 후 3개월간 사내 직무전문가와의 1:1 멘토링
• 인턴 동기와의 해외여행, 유급휴가 등 리텐션 프로그램 운영

이러한 프로세스는 인턴십 이후에도 조직 내 정서적 안정과 소속감을 높이며, 낮은 퇴사율과 높은 채용 만족도로 이어지고 있습니다.

✅ 푸본현대생명보험, 조직 적합성과 성장 가능성 중점 평가

푸본현대생명의 채용전환형 인턴십은 조직문화와 핵심가치에 부합하는 인재 선발을 목표로 운영되고 있는데요. 특히 긍정적인 태도, 문제 해결 능력, 조직 문화 적합성을 핵심 기준으로 삼아 ‘Positive Energy’에 맞는 인재인지 중점적으로 검증하고 있습니다!

인턴십 절차는 서류전형–AI역량검사–1차 면접–2차 면접의 4단계 전형을 거쳐 진행되며, 최종 합격자는 13주간의 인턴십 프로그램에 참여하는데요. 인턴들은 입문교육, 활동 리포트 관리, 멘토링, HR 미팅 등 다양한 프로그램을 통해 빠른 적응과 성장을 지원받습니다.

푸본현대생명은 단순히 ‘일 잘하는 인턴’보다 정규직 전환 후 조직 적합성과 성장 가능성을 중점적으로 평가하며, 이를 채용 전환의 핵심 기준으로 활용하고 있습니다. 뛰어난 스펙보다 조직의 가치와 언어를 이해하고 함께 성장할 수 있는 인재를 찾는 것이 진정한 채용 전략이라는 철학을 실천하고 있습니다.

✅ 슈피겐코리아, 스펙 너머 '함께 성장할' 인재 선발

슈피겐코리아는 ‘시취(試取)’의 정신을 기반으로, 전공의 수련과정을 비즈니스 환경에 맞게 재구성한 채용연계형 인턴십을 운영하고 있는데요. 이 시스템은 명확한 철학, 구체적인 평가기준, 다각적인 평가방식으로 구성되어 있습니다.

우선 채용 전 단계인 ‘인턴 실습기간(6주)’과 채용 후 단계인 ‘수습기간(6주)’을 명확히 구분해 운영하는데요. 정규직 채용 전에는 실제 업무환경에서의 학습능력과 태도를 검증하기 위해 직무기초 지식과 기술학습 과제를 부여하고, 수습(S-OJT) 기간에는 성과목표 달성 능력을 확인하기 위해 과제 수행 방법과 결과를 중심으로 평가를 진행합니다.

즉, 인턴 실습기간에는 학습능력과 태도 등 지원자의 잠재역량을 집중적으로 검증하고, 수습기간에는 실질적인 성과 달성 능력을 평가해 채용 리스크를 최소화하는 구조입니다. 인턴십을 통해 우수 인재를 선발한 이후에도 월 1회 체크인 미팅, 분기별 협업 실무 워크숍 등 체계적인 온보딩 프로그램을 운영하고 있습니다. 이러한 노력을 통해 최종 입사한 신입사원의 1년 후 재직률은 92%에 달한답니다.

✅ 넥슨네트웍스, 기본에서 강화까지 Basic to Reinforcement

넥슨네트웍스 채용연계형 인턴 제도의 모토는 ‘기본에서 강화까지(Basic to Reinforcement)’이며, 채용 생애주기 전반에 걸쳐 ‘모집 → 선발 → 교육 → 평가 → 전환’의 흐름으로 촘촘히 연결되어 있습니다.

각 단계에 필요한 교육과정이 서로 연계되어 운영되는데요. HRM 영역에서의 각 채용단계별 프로세스와 HRD 영역에서의 사전 OT부터 신입 입문교육, OJT와 정규직 전환 이후 교육 등이 서로 매칭되어 관리영역에서 필요한 육성영역을 적시에 제공함으로써 채용-교육 간 상호 영향력을 발휘하며, 인턴 구성원이 넥슨네트웍스에 조기 정착할 수 있도록 지원하고 있습니다.

신입 인턴들이 직무기초를 탄탄히 쌓아가고 현업배치 시 즉시 전력화가 가능할 수 있도록 사내 온라인 도서관 형태의 학습공간도 제공합니다. 해당 공간은 지난 몇 년간 축적되어온 넥슨네트웍스의 직무 관련 지식·경험·노하우·사례 등을 포괄적으로 담고 있으며, 현재까지도 라이브 서비스되고 있는 게임과 같이 지속적인 업데이트를 통해 폴리싱(Polishing) 되고 있습니다.

✅ 램리서치코리아, 현장 + 면접 평가 통해 정규직 전환

램리서치코리아는 2024년부터 채용전제형 인턴십을 운영하고 있는데요. 이 프로그램은 단순한 체험형 인턴십이 아닌, 정규직 전환을 전제로 한 실무 중심의 제도로, 실제 업무환경 속에서 지원자의 역량을 입체적으로 평가할 수 있도록 설계되었습니다.

면접만으로는 확인하기 어려운 업무 수행 역량을 현장 실무 평가를 통해 검증하는 것이죠. 이는 인턴 본인에게도 해당 업무가 적성에 맞는지, 회사의 근무환경이 장기적으로 근무할 만한 곳인지 직접 경험하고 판단할 수 있는 기회가 됩니다.

또한 채용 예정 인원의 약 1.5~2배 수준으로 인턴을 선발하고, 전환되지 못한 인턴은 추후 추가 채용이나 다른 포지션에서 우선 고려될 수 있도록 제도를 운영하고 있습니다. 이처럼 램리서치코리아의 인턴십은 기업과 인재 모두에게 실질적인 검증과 선택의 기회를 제공하며, 조직에 적합한 인재를 효과적으로 확보하는 전략적 수단으로 기능하고 있습니다.

✅ OCI, 채용연계 경쟁형 인턴십

OCI는 채용연계형 인턴십을 ‘경쟁형’으로 운영합니다. 1개의 TO에 2명의 인턴을 배치해 3개월간 실무를 수행하게 한 뒤, 최종 1명을 정규직으로 전환하는 방식이죠.

기존의 ‘체험형’ 인턴과는 달리, 이 제도는 ‘실제 근로’를 전제로 하는데요. 인턴에게 실무를 맡기고, 지속적으로 피드백을 주며, 정량적·정성적 평가를 병행합니다.

이 과정을 거쳐 정규직으로 전환된 인턴 출신 직원들은 이후에도 높은 직무 몰입도를 보였습니다. 치열한 경쟁을 통해 입사한 경험은 강한 동기부여로 작용했고, 직무에 대한 태도 역시 초반부터 안정적으로 자리 잡았습니다. ‘이 자리를 얻기 위해 노력했다’는 자긍심은 자기효능감을 높이는 데에도 큰 역할을 했습니다. 이처럼 OCI의 채용연계형 인턴십은 채용의 불확실성을 줄이는 검증 장치로서의 역할을 톡톡히 해내고 있답니다!

* 본 뉴스레터는 월간 인사관리 2025년 8월호(통권 432호)를 일부 발췌 및 가공하여 제작되었습니다.

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